eriamente. "Benjamin, sabes que este despido fue una decisión precipitada e
"Lo sé, Robert. Estaba bajo presión y n
iendo lo siguiente: vamos a revertir el despido de Emma Williams. Debe ser re
usiéramos en contacto con Emma y le ofreciéramos la oportunidad de regresar
ría de esa decisión. Aunque los abogados estaban preocupados por los riesgos
o. "¿Estás diciendo que Emma debe vol
etimos un error al perderla. Debes esperar que acepte nuestra oferta de regresar, y
rme. "Lo que sucedió con la señorita Williams no puede ser simplemente ignorado. Debemos aprender de
ra comenzando a comprender la gravedad de la situación. Nathaniel, siempre ana
orporación de Emma y los cambios planificados en el proceso de despido y revisión de presentaci
revelado un problema más grande en nuestra empresa. Debemos asegurarnos de que cada empleado aq
, arqueó una ceja. "¿Qué
rocesos y una reformulación de nuestra cultura corporativa. Quiero escuchar lo que nuestros empleados tienen que decir, quiero
rigado por la idea. "
esta empresa basándose en la innovación y la excelencia, pero hoy no pode
bert, dijiste que quieres crear una forma de escu
que, además de la reincorporación de la señorita Williams, me convierta en uno de los empleados. Me in
ea audaz y sabía que no sería fácil, pero era la única manera de enten
ero en romper el silencio. Parecía genuinamente intrigad
serio. La situación con Emma Williams reveló una falla en nuestra empresa que debemos abordar
"Robert, esto es arries
"Ese es un riesgo que e
ones técnicas, parecía intrigado. "¿Crees
uchando sus preocupaciones, entendiendo sus desafíos y viendo la empresa desde su pun
tros procesos internos, pero estoy dispuesta a respaldar esta iniciativa. Coor
orita Williams no quiere volver a trabajar con nosotros? ¿Y
o y enfrentar la realidad que seguir en la oscuridad. Si la señorita Williams no q
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